“Finance ska vara kartläsare, inte sitta i baksätet”

När Carl Wessman började på VGS för närmare tio år sedan var det med ett starkt intresse för både ekonomi och bilbranschen. Sedan dess har han tagit sig an flera roller inom controlling och idag leder han teamet för Brand Controlling. Han blev dessutom nyligen uttagen till den internationella utbildningen Finance Business Partner via Porsche Holding Salzburg. En satsning som ska stärka samarbetet mellan ekonomifunktionen och affären inom koncernen.

Affären i fokus för controlling-teamet
Carl inledde sin karriär inom revision, men lockades tidigt av möjligheten att arbeta närmare affären. Med ett stort bilintresse blev Volkswagen Group Sverige ett självklart nästa steg. Kombinationen av finansiell styrning och en spännande bransch var något som direkt tilltalade honom. Idag arbetar han som Team Manager Brand Controlling, där han tillsammans med teamet driver utveckling inom finansiell styrning, processer och rapportering. Större delen av arbetet handlar om att förbättra processer och arbetssätt, för att skapa ett större mervärde i organisationen. Det senaste året har fokus legat på att anpassa efter PHS styrningsmodell samt implementera nya system.

– Det jag uppskattar mest med min roll är variationen. Den ena dagen fokuserar jag på att utveckla processer för prognostisering eller kampanjplanering, nästa dag på att utforska hur jag kan applicera AI i arbetet. Vi befinner oss i en spännande fas där vi bygger nya arbetssätt tillsammans och hela tiden försöker höja nivån på det vi gör.

Finance Business Partner-utbildningen
När Carl blev nominerad till utbildningen Finance Business Partner såg han det som en möjlighet att utvecklas vidare i sin roll och samtidigt bidra än mer till verksamheten. Programmet samlade deltagare från flera marknader och fokuserade på hur ekonomifunktionen kan arbeta närmare affären och den operativa verksamheten. Utbildningen genomfördes genom träffar i Salzburg och Wien tillsammans med deltagare från olika länder.

– Det mest givande var att få träffa kollegor från andra marknader och förstå hur de arbetar kring samarbetet mellan controlling och affären. Vi kunde jämföra utmaningar, arbetssätt och hitta gemensamma perspektiv. En lärdom för mig var att ekonomifunktionen behöver vara närmare verksamheten än tidigare.

Från “baksäte” till kartläsare
En av Carls viktigaste insikter från utbildningen är hur arbetet inom controlling och ekonomistyrning behöver fortsätta att utvecklas framåt.

– Den traditionella synen på finance är att man sitter i baksätet och fokuserar på historisk data, men vi vill förflytta oss till framsätet och vara kartläsare. Det handlar om att förstå affären på riktigt, kommunicera tydligare och arbeta mot samma mål tillsammans med den operativa verksamheten. För mig handlar det mycket om att skapa ett närmare samarbete mellan controlling, försäljning och våra olika varumärken för att vi tillsammans ska hitta bättre arbetssätt och fatta smartare beslut.

Utveckling och möjlighet att påverka
Carl beskriver VGS som en arbetsplats där utveckling uppmuntras och där det finns stora möjligheter att växa, både inom den egna rollen och inom koncernen. Under sina år på VGS har han fått möjlighet att ta sig an nya utmaningar, utvecklas genom feedback och testa nya roller längs vägen. Han lyfter också fram samarbetskulturen och möjligheten att inspireras av kollegor.

– Det händer mycket i vår bransch med elektrifiering, ny konkurrens och förändrade kundbeteenden. Det gör också att det finns stora möjligheter att påverka och tänka nytt kring hur vi kan effektivisera och utveckla verksamheten. Det som verkligen kännetecknar VGS är samarbetet och viljan att hjälpa varandra framåt. Här finns många olika kompetenser och perspektiv att inspireras av, vilket skapar en utvecklande miljö att arbeta i. Jag uppskattar också friheten under ansvar och flexibiliteten som finns här. Det är något visst med att jobba med produkter som är centrala i många människors liv. Det är extremt givande!